Ma negli ultimi sette giorni sono successe molte altre cose, tra cui san Valentino (hashatag #sanvalentino, non alleghiamo screenshot per evitare aumento del diabete fra i lettori). Vediamo quali sono stati gli altri Twitter trend rilevanti.

Musica maestro – Prima che il festivalone nostrano accentrasse tutto l’interesse, gli appassionati di musica si buttano sui #Grammys: chi non ha twittato almeno un giudizio su Adele, sui vari tributi a Whitney Houston, o su qualche altro premio dato a Los Angeles?

A volte si perde – Sul fronte politica, in settimana si è assistito a un interessante caso di crisi in diretta sull’account di Marta Vincenzi ( @Marta_Vincenzi), il sindaco di Genova che, seppur non troppo padrona del mezzo, da tempo cinguetta in prima persona e con l’aiuto del suo staff. Dopo le primarie di domenica scorsa, vinte dall’outsider Marco Doria, il sindaco del Pd ha un vero e proprio scatto d’ira e inizia a scaricare la tensione via Twitter. Il suo nome e #ipazia diventano Tt. A parte l’ironia e gli insulti, si discute anche sull’uso di Twitter.

L’altro hashtag super twittato è #roma2020. Motivo: il premier Monti ha detto no alla candidatura di Roma alle Olimpiadi.

Un ufficio che sembra un parco giochi a tema, pareti disegnate con i personaggi che hanno fatto la fortuna di una società cresciuta in un anno da 20 a 250 dipendenti, grazie all’invenzione del mobile game più scaricato al mondo: 700 milioni di download registrati a fine 2011 e l’obiettivo di arrivare al miliardo entro dicembre 2012. Una tazza di caffè nella cucina al centro dell’ufficio, in uno stile così informale e casual che sembra di stare al caldo della Silicon Valley più che in una vallata congelata a due passi dalla Lapponia. Età media dei dipendenti 30-35 anni, passano nei corridoi ragazze che trasportano travestimenti da uccellino, peluche ovunque. Ville Heijari, simpatico trentenne dal look hipster, è il vicepresidente del settore Media Franchise, che, tradotto, significa tutto ciò che ha che fare con lo sviluppo di un marchio nell’industria culturale: “Vogliamo diventare un’azienda globale dell’intrattenimento, abbiamo un prodotto forte che è Angry Birds, un po’ quello che è stato Super Mario per Nintendo, e lavoriamo per diventare una grande factory creativa”.

Come è cominciato tutto?
Con tre studenti che dieci anni fa hanno partecipato a una gara per sviluppatori di giochi per smartphone sponsorizzata da Nokia, HP e altri grandi aziende. Tra loro c’era anche Niklas Hed, l’unico dei tre attualmente ancora ai vertici dell’azienda. In quell’occasione proposero quello che fu probabilmente il primo gioco multiplayer per mobile e furono notati. Nel 2003 fondarono così Rovio. All’epoca il settore era frammentato e competitivo. L’iPhone ha cambiato ogni prospettiva e nel 2009 è nato Angry Birds.

Senza l’iPhone e l’App Store dunque Angry Birds non ci sarebbe?
Esatto, o comunque non avrebbe avuto questa fortuna. Sull’App Store chiunque si può iscrivere come sviluppatore e entrare nella piazza più importante. Apple si prende il 30% dei ricavi, ma se il gioco è buono sali subito nelle classifiche di vendita grazie ai feedback degli utenti. Prima la migliore prospettiva era farsi comprare un pacchetto di giochi dai produttori di device. Una minuscola società di sviluppatori come eravamo noi non aveva grandi possibilità. Poi, a fine 2010, abbiamo reso disponibile Angry Birds gratuitamente anche su altre piattaforme come Android e su Chrome per giocare dal computer senza il bisogno di avere una carta di credito. Il nostro obiettivo è diffondere il gioco, dove non guadagniamo direttamente dall’acquisto del download, ci mettiamo pubblicità. Abbiamo anche considerevoli margini di ricavi dal merchandising. Il nostro è un obiettivo a lungo termine.

La scadenza più vicina è invece arrivata, il 14 febbraio: Angry Birds è su Facebook. Cosa ci dobbiamo aspettare?
È finalmente il momento di confrontarsi con gli amici e coinvolgerne di nuovi. L’esperienza di gioco sarà quella che conosciamo già, ci saranno nuovi poteri speciali per gli uccellini e altri livelli. I modi per dare più forza ai personaggi saranno sostanzialmente tre: giocando e vincendo, ricevendo dei “regali misteriosi” dagli amici, oppure acquistandoli.

Quindi sempre uccellini buoni e incavolati fiondati contro maiali perfidi. Ma questa idea come è nata e come spiega il grande successo?
Un giorno uno dei designer che lavorava a nuovi concept ha mostrato in riunione i disegni di questi uccellini accigliati e tutti se ne sono innamorati. Ci servivano dei nemici e abbiamo pensato ai maiali, perfetti per una forma rotonda a contrasto con gli angoli dei cubi e delle scatole dentro le quali si nascondono per non farsi beccare. Anche il colore dei suini, il verde fosforescente, è stato immaginato perché spiccava. Ci sono voluti otto mesi per arrivare al risultato definitivo. Tutto è stato sviluppato all’insegna del design e della semplicità di gioco. Perfetto per il touch screen, con suoni divertenti e buffe espressioni. Questo ne ha fatto la fortuna.

Si può dire che i maiali siano una società gerarchica e sottomessa e che gli uccellini siano invece democratici?
Sì. Gli uccellini non hanno un vero capo, c’è quello rosso che ne è l’icona, il più rappresentativo, un leader, ma non c’è un capo riconosciuto. I maiali invece hanno un re per il quale devono rubare le uova, poi nella piramide ci sono maiali autoritari più vicini al re, quelli coi baffoni arancioni ad esempio, e ancora più sotto i molti sudditi.

Un film di Angry Birds arriverà?
Ci stiamo pensando, ci vorranno anni probabilmente, siamo alla ricerca dei partner giusti, ancora non è in lavorazione. Al momento posso dire che apriremo un altro negozio di gadget in Finlandia e poi probabilmente in Cina. Quest’ultimo è un mercato dove regnano pirateria e contraffazione, vorremmo offrire dunque autentici negozi monomarca di Angry Birds. Ma continueremo a vendere online e a recapitare uccellini e maiali ovunque nel mondo.

Fonte:
Il Sole24Ore.com

«Oggi nel mondo oltre 100 milioni di persone usano Twitter per stare in contatto con quello che è più importante per loro – spiega, nella sua prima intervista a un giornale italiano -. Può essere una persona, un’organizzazione, un governo, una piccola impresa o una celebrità. La gente lo usa per seguire le news o il panettiere sotto casa. Il risultato è che sta cambiando il modo in cui le persone comunicano. Le barriere artificiali, i luoghi, gli status e la cultura non ci separano più: sono come i muri di una città che crollano in modo che tu possa finalmente vedere tutti quanti».
Una rivoluzione che nasce dalle passioni, dai sogni di un ragazzo innamorato delle metropoli, delle mappe e delle vetture che ingorgano e fanno pulsare di vita le strade. Era il 2006. Pochi anni prima, Dorsey aveva lasciato il mondo del software dopo essere stato liquidato dalla sua prima società. Aveva ripreso a studiare: botanica e arte del massaggio. Non aveva ancora trent’anni e forse era indeciso se nella vita avrebbe coltivato orchidee o la passione per la moda. Invece ha cambiato il mondo della comunicazione e oggi, a 35 anni, figura tra i cento pensatori più influenti al mondo secondo Foreign Policy , al diciassettesimo posto, alla pari con il suo «collega-rivale» Mark Zuckerberg, Mr. Facebook, e a un soffio da Christine Lagarde, direttore del Fondo monetario internazionale. Poco più avanti c’è Bill Gates, al quale Zuckerberg è stato spesso accostato, mentre Dorsey (per i media americani e non) è il nuovo Steve Jobs. Ma lui rifiuta i paragoni. «Riceviamo moltissimi commenti su quello che stiamo facendo, perché Twitter è una parte importante della vita di così tante persone – replica -, ma cerchiamo di ignorarli e concentrarci per fare bene il nostro lavoro». Lui, come Jobs, era amministratore delegato della sua società, poi è stato costretto a lasciare l’incarico (oggi è presidente esecutivo).

La reazione? Fondare un’altra azienda che si appresta a rivoluzionare – a detta del New York Times – il mondo dei contanti e, forse, delle banche. Si chiama Square, è un servizio che permette di trasformare il cellulare in una sorta di terminale per carte di credito. Il lettore costa 10 dollari (che vengono restituiti al momento della registrazione al sito) e Square si prende una commissione del 2,75% sulle transazioni. L’ufficio elettorale di Barack Obama ha appena comprato e inviato migliaia di dispositivi Square in tutti gli Stati Uniti per raccogliere fondi in vista delle elezioni presidenziali. Dopo il successo in America, ora Square punta all’Europa. Intanto, Twitter, in sei anni di vita, è diventata una società che vale 10 miliardi di dollari, con 140 milioni di dollari di ricavi nel 2011 e che mira a sfondare il muro dei 500 milioni di utenti entro fine mese. E ha appena portato a termine l’acquisizione di Summify, un’applicazione che produce un sommario degli argomenti più twittati dai nostri contatti. L’obiettivo all’orizzonte è lo sbarco a Pechino: «Per ora in Cina siamo bloccati – spiega Dorsey -. Ci sono persone in quel Paese che hanno trovato un modo per utilizzare Twitter, e molti utenti di lingua cinese in tutto il mondo lo fanno, ma purtroppo al momento ci è vietato competere sul mercato».

Allora quale sarà il futuro di Twitter? 

«La nostra prossima sfida è valorizzare le informazioni più rilevanti per i nostri utenti, in modo che possano istantaneamente scoprire cosa sta accadendo nel loro mondo».

Che cosa pensa del copyright nell’era digitale? È sorpassato? Come proteggere il talento allora?

«È importante trovare un equilibrio tra la tutela della proprietà intellettuale dei proprietari dei media e del loro contenuto e la libertà di parola e la capacità di ogni persona di condividere facilmente informazioni online. Non credo che l’equilibrio sia stato raggiunto, ma stiamo lavorando con tutte le parti interessate per trovare una soluzione».

Twitter si sta aprendo alla pubblicità (a fine marzo dovrebbe partire un servizio di annunci self-service, ndr). Qual è l’equilibrio tra bisogni del mercato e desideri degli utenti?

«Le aziende sono state una parte organica della piattaforma sin dal primo giorno. Sanno come funziona Twitter e il valore degli utenti che le seguono. Noi non vediamo i prodotti che promuoviamo come pubblicità, ma come un modo per le persone di venire a contatto con contenuti di qualità che altrimenti non avrebbero visto. Se facciamo bene il nostro lavoro, la gente troverà annunci di valore e questo vuol dire migliorare la loro esperienza complessiva su Twitter, non sminuirla».

Twitter ha reso più veloce comunicare. Ora però è anche più difficile verificare una notizia. Non è un limite?

«Twitter come piattaforma si sta sviluppando in un modo non dissimile da internet nel suo complesso – c’è un afflusso iniziale di informazioni che non potranno che aumentare – ma la gente impara a identificare le fonti affidabili e la comunità più grande può distinguere abbastanza in fretta ciò che è vero e ciò che non lo è».

La primavera araba, i casi di Daniel Morales (un senzatetto che ha ritrovato la figlia grazie a un tweet) o di Rose Metcalf (salvata dal naufragio della Costa Concordia dopo un tweet). Twitter ha anche un ruolo sociale?

«Siamo costantemente stupiti da come gente di tutto il mondo usi Twitter per condividere informazioni importanti che sono causa di cambiamenti reali. Abbiamo capito presto che questo effetto era più grande di noi e continua a esserlo».

Twitter può essere utilizzato per vari scopi. È giusta una censura?

«Uno dei valori più importanti di Twitter è tutelare i diritti dei nostri utenti, il che include il loro diritto a esprimersi liberamente. Dando voce a ogni persona nel mondo siamo convinti di avere un impatto positivo sulla società».

In Italia ci sono 2,4 milioni di account (stimati), ma il nostro impatto su Twitter è ancora limitato…

«Non ricerchiamo e indichiamo il nostro numero di utenti per Paese, ma l’Italia è un mercato in rapida crescita per noi. Twitter è decollato in aree geografiche diverse in tempi diversi, e coincide spesso con grandi eventi come elezioni o campionati sportivi. È anche nostra responsabilità spiegare meglio ciò che le persone possono ottenere da Twitter: non c’è bisogno di twittare per trovare la piattaforma utile. Il 40% dei nostri utenti attivi non twitta ma usa Twitter per scoprire cosa sta succedendo nel loro mondo in un dato momento nel tempo, quasi come se controllassero il loro orologio».

Fonte: Corriere.it
Emanuele Buzzi

Nello specifico: applicazione universal iPhone iPad “Crea il tuo stile”; “Diego per Te” manuale di stile e bellezza; Academia BSI Milano (a scuola con Diego) www.academiabsi.it

La brochure di presentazione del company profile dell’azienda fa parte di una nuova strategia di comunicazione che il Cliente ha intrapreso sia nell’advertising traidizionale che sui new media.
Il company profile, elegante e sobrio come nello stile dell’azienda, è corredato da foto di ambienti dalle grandi suggestioni emotive e presenta i diversi settori in cui l’azienda opera con le più prestigiose firme dell’arredamento italiano: Casa – Cucine – Zona notte – Zona giorno – Tessuti – Complementi d’arredo – Ufficio.

Una presentazione di sapore che rispecchia l’inconfondibile stile del vero made in Italy.

Per la prima volta nella storia del Carnevale un mezzo moderno e innovativo come le applicazioni diventano strumento per comunicare e promuovere il Carnevale più bello d’Italia e d’Europa, ritenendo l’interazione diretta con gli utenti un patrimonio di condivisione e affetto da incentivare.

L’applicazione consentirà di vivere il Carnevale tutto l’anno: info, foto, video racconteranno la magia del Carnevale ogni giorno.

L’obiettivo dell’applicazione è essere strumento necessario a chi vuol vivere l’evento dei 6 grandi corsi mascheratti fornendo info e ogni utility necessaria a chi vuole parteciparVi, così come raccontare i protagonisti, i carri allegorici, le costruzioni, i carristi, le scenografie, le musiche della festa più travolgente del mondo.

Per incentivare una distribuzione globale e importante dell’applicazione è stato deciso di mantenere l’applicazione gratuita, per consentirne l’accessibilità a tutti.

scarica l’applicazione su http://itunes.apple.com/it/app/carnevale-di-viareggio/id498503413?mt=8

Diego Dalla Palma e l’innovazione intelligente: connubio perfetto per creare nuovi prodotti che migliorano la qualità dell’immagine.
A partire da metà novembre u.s, Deigo Dalla Palma è sbarcato nel mondo delle applicazioni mobile con il progetto “Crea il tuo stile”, compatibile con i dispositvi Apple: iPhone e iPad con una piacevole sorpresa per tutte le appassionate di make up, di stile e d’immagine.

“Crea il tuo stile” è un dispositivo rivoluzionario che permette di avere dei suggerimenti a tutto tondo dal look maker italiano per antonomasia.

“Crea il tuo stile” nasce dalle diverse esigenze delle donne di oggi: risparmio di tempo, look sempre impeccabile e la possibilità di ricevere una consulenza persnalizzata dall’esperto di immagine più autorevole e apprezzato d’Italia.

Con “Crea il tuo stile” hai sempre una consulenza personalizzata a portata di touch: da ora in poi make up cambia volto.
Dovunque ti trovi e in pochi secondi, potrai scegliere tra i molteplici look studiati da Diego Dalla Palma quello più appropriato per la tua tipologia e per l’occasione.
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Diego Dalla Palma ha pensato proprio a tutto: vorresti imparare a truccarti?
All’interno della nuova applicazione “Crea il tuo stile” troverai una sezione dedicata all’auto make up: potrai scegliere tra tantissimi look diversi, e perchè no, condividerli con i tuoi amici postando il risultando sui principali social media.

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Un progetto importante e moderno nel quale hanno investito leader del settore della bellezza come Tenacta Group (Imetec), Alfaparf Group (Alfaparf – Dibi Milano) e Mediterranea (Fratelli Carli), sempre pronti a cogliere le novità e le esigenze di un mercato in continua evoluzione.